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攻坚克难 确保2018年度各项工作圆满完成——集团顺利召开2018年度重点工作推进会


攻坚克难  确保2018年度各项工作圆满完成

——集团顺利召开2018年度重点工作推进会

12月5日下午,集团在二楼会议室成功召开2018年度重点工作推进会,集团党委书记、董事长赵伟,党委副书记、总经理樊军林等集团领导、机关各部门负责人、各基层单位行政领导及相关业务人员共计80余人参加了此次会议,会议由樊军林主持。

会上,集团财务部部长石启兴首先就本年度集团清欠工作、资金回收情况做了通报及总结,其中对于二直部承建的汉江新城项目、四直部承建的大唐西市、七公司承建的蔡家坡梧桐里水城项目等完成较好的重点清欠项目进行了鼓励表扬。资金回收方面,集团投标保证金、农民工资保证金等均回收状况良好,随后他进一步对年底清欠工作进行了安排部署。集团副总经理、总会计师丁忠社传达了陕建集团重组改制上市工作总结安排等相关内容,讲解了集团前期涉及到的工作内容,他希望各部门通力协调,凝聚力量共同为集团整体上市做出贡献。

集团党委副书记、总经理樊军林在会上对创“鲁班奖”、“中国安装之星”及经营和生产工作给予了高度肯定。随后,他对年底维稳工作提了三点要求,一是从内部组织结构上进一步健全责任考核制度。落实责任到个人,各分公司领导要随时听取维稳相关信息,及时研究解决稳定工作中实际问题和具体困难,做好本年度维稳相关事宜。二是年关将至,在支付民工工资问题上,一定要保证农名工工资及时到位,避免发生民工讨薪问题。三是要重点关注诉讼案件,各部门、各基层单位应结合今年工作中的实际情况,盘点遗留未解决诉讼案件,提前与对方进行深入沟通交流,保证年底集团正常运转。

集团党委书记、董事长赵伟做了总结讲话,他强调:陕建集团整体上市和清欠工作对企业发展的战略意义,并指出陕建集团整体上市是企业发展的必由之路,集团上市能带来大量的资源优势,大幅度缓解资金压力等等好处。而带来利益的同时,也要求集团提高整体管理水平,各部门、分公司之间更加密切配合、通力协作。员工也要不断更新知识提高自身业务素质,满足工作需求的同时使工作更加规范化。在清欠工作方面,他提出了三点要求:一是要高度重视。集团各分公司领导及部门应提高思想认识,加强清欠工作重视程度,清欠工作是公司资金回收的重点来源,是刻不容缓的任务。二是要夯实追责,制定考核制度。集团要建立相应考核制度,各部门及基层单位之间明确分工与责任目标,将责任细化落实到具体,努力完成。三是要盘点底细,找对方法。各部门、基层单位要结合实际,分析原因,通过调解、法律等多方面途径,合理制定清欠措施。