7月18日，陕西建工召开2021年半年工作暨经营情况点评会，对集团上半年工作进行了总结回顾，对存在问题不足进行了系统分析，安排部署了下半年的工作。陕西建工集团党委书记、董事长张义光出席会议并讲话，会议由总经理毛继东主持。集团党委书记、董事长赵伟作为先进单位代表之一在会上作经验交流。

　　张义光指出，今年上半年，集团延续了去年逆势增长的良好态势，继续保持高位增长、质效提升的势头，呈现出主要指标有活力、市场开拓有潜力、加快重点项目建设、投资带动有拉力、重点工作有张力、扎实开展党史学习教育五个特点。在看到成绩的同时，要理性看待问题、分析问题，查不足、补短板。
　　张义光就做好下半年工作强调，一要学好“七一讲话”，汲取前行的无穷智慧。要充分认识习近平总书记“七一”重要讲话的重大意义，把学习重要讲话精神作为当前和今后一段时期的首要政治任务，在研读原文和强化自学上下功夫，把思想和行动统一到重要讲话精神上来。挖掘好集团红色资源，讲好陕建故事，把学习成果体现在全面完成年度任务和集团高质量发展上来，奋力跑好我们这一代人的精彩，续写陕建新辉煌。二要织密市场网络，把经营龙头地位扬起来。要持续稳固省内市场，优化西安市场，做深各属地市场。加强与各级政府联系，赢得信任和支持。要关注业主所需，切实制定方案，打消业主顾虑。省外市场要稳扎稳打，树立品牌，深化与知名企业合作力度，强化属地战略，以点带面，加强区域战略，使省外经营工作向良性发展。国外市场要下功夫、找短板，加强经营力量，提高经营思维，分层落实经营责任，要有战略眼光和思维，加强与央企合作。要制定激励机制，优化属地人才选用。集团要通过地产制造项目，投资寻找项目，金融促动项目，助推大经营。三是拉长产业链条，培育新的经济增长点。围绕长链、强链、补链，凝心聚力，抓住机遇、创造机遇、设计机遇，在产业链上不断寻找，培育新的增长点，同时加快研究布局运营板块，在新材料、新技术、数字建造等方面发力，全集团要树立一盘棋思想，子公司要做好主业，做强专业，上下联合做大做强。四是增强创新活力，激发改革发展的新动能。要持续推动创新，近几年集团在管理、企业文化、信息化等方面采取的创新措施取得了良好效果，要持续发力，树立战略思维，争取全面落地开花。要聚焦数字建造、零碳建筑、高端人才培养、企业管理以及行业前沿技术等，掌握主动权，集团上下要积极参与，全面融入创新科研中心。要持续学习，把创新驱动放在首位，要拿出创新管理办法，制定考核指标，推动集团数字化、信息化上台阶，支撑集团高质量发展。五是强化精细管理，持续提升上市运行质量。要围绕上市规范，继续做好现有管理制度的严格执行和相关制度的完善工作，财务指标不造假，信息披露要严审，舆情处置要及时。要不断制定新目标，开源节流，降本增效。要精简机构，压缩管理人员，优化管理流程，节约成本。要从源头防范风险，出现问题严肃追责。六是加强党的建设，凝聚发展的强大合力。要强化红线意识，筑牢廉洁底线。严守政治规矩，遵守法纪法规，常思贪欲之害。要深刻汲取违法违纪案件教训，不要存侥幸心理。要做好企业文化宣贯，凝聚广泛共识。企业文化要人人皆知，深挖亮点典型，提高宣传质量。要铆足干劲，苦干实干，领导干部以身作则，两级管理部门要提高服务意识，及时处理问题。要加强班子建设，提高和谐共事的能力。要深刻反思，敢于自我革命，直面不足，换位思考，提升企业生机和正气。要全面推动各项工作更进一步、再上一层楼，奋力向世界500强的目标冲刺。

　　毛继东强调，要迅速传达，凝聚共识。各单位要迅速传达学习本次会议精神，把董事长的讲话要求与企业发展实际相结合，凝聚思想共识，采取有力措施，确保全面、超额完成年度目标任务；要紧盯目标，持续发力。各单位要紧盯年度工作目标和重点任务不动摇，尽快列出“任务单”，实行“倒计时”，要以钉钉子的精神，持续发力，攻坚克难，扎实推进各项工作任务。要强化管理，防范风险。强化项目履约管理。强化企业信用、“四库一平台”、农民工工资支付管理等。要紧盯安全生产，绝不松懈。现阶段正处于“防暑防疫防汛”以及安全事故高发季节，要绷紧安全之弦，克制精神懈怠，消除侥幸心理，逐级压实安全责任，狠抓隐患排查治理，切实抓好安全生产工作，为“建党100周年”、“十四运”营造良好的环境氛围。要狠抓督办，严肃问责。集团上下要切实抓好督查督办工作，强化责任担当，狠抓工作落实，严肃执纪问责，提升工作质效，为集团“进入世界500强和实现高质量发展”战略目标的实现贡献力量。
　　

集团党委书记、董事长赵伟代表先进单位作经验交流

　　会上，集团党委书记、董事长赵伟分享了七建集团发展的几点经验：一是坚定信心不动摇，凝心聚力谋发展。面对市场浪潮跌宕起伏，集团积极争取陕建支持，坚持以经营为抓手打开局面，抓属地，拓市场，用一个又一个的经营硕果提振士气，凝心聚力，用实实在在的发展成果解决问题，催生发展动力。二是深耕深融属地化，多业联动拓市场。用好陕建集团合作共赢理念，讲好陕建故事，当好故事主人公，树立属地企业的良好形象，并推动属地经营持续滚动发展，目前省内有未央公司、临潼公司，省外山西运城公司、广西公司。同时，大力培养新业态，实现多业联动发展。广揽人才，设立七建设计研究院，形成总盘效益增量；积极实践投资、建设、运营一体化，多业态联动发展，增加新的经济增长点；抢抓电力行业发展机遇，成立陕建众合城市配套服务有限公司。他谈及几点感悟：一是思路明晰，实现自强突破。始终与陕建集团发展目标保持高度一致，同频共振，今年，自我加压，提出“百亿七建”奋斗目标。二是万众一心，同力奋发增华。班子成员相互补台，民主决策，集团上下同心，精神振奋，全心全意谋发展成为主流意识。三是要敢于在投、建、营一体化项目上做大胆实践与尝试，善于借力打力，用好金融平台，实现企业多领域多业态综合发展。四是重视经营战略布局和重点市场突破。立足陕西，走向省外，重点关注东部沿海经济发达地区，同时，重视差异化经营，着眼城市功能提升和国防建设等领域。最后，他表示，集团将在新的征程上，汇集各方力量，凝心聚力再出发，用实际行动为陕建集团早日进入世界500强贡献七建力量！