• 发布时间：2021-08-05
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【概要描述】8月5日，集团召开2021年半年工作会，回顾总结上半年工作，系统分析存在问题，安排部署下半年工作。集团党委书记、董事长赵伟在讲话中强调，要坚持党建引领，保持发展惯性，创新赋能、开拓奋进，凝心聚力向“百亿七建”目标全力冲刺，为“十四五”开好局、起好步。集团党委副书记、总经理樊军林主持会议。


       赵伟指出，今年上半年，集团认真贯彻落实陕建集团决策部署和工作要求，聚焦“百亿七建”阶段目标，统筹谋划“十四五”开局，改革发展和生产经营成效显著，重点任务纵深推进，党建引领持续深入，履行社会责任积极有为，取得了稳中有进、进中向好的成绩。
       赵伟就做好下半年工作强调：一是坚持党建引领，凝聚奋进力量。各级党组织和全体党员要把学习习近平总书记“七一”重要讲话作为首要的政治任务，把思想和行动统一到重要讲话精神上来，把学习成果体现在集团高质量发展上来；要将党建工作转化为生产力，用党的理论知识和工作方法，解放思想、激发活力，充分将政治优势转化为发展优势；要紧密联系职工群众，坚持为群众办实事，办好事，凝聚职工强大合力，实现高质量发展。二是巩固省内市场，省外寻求突破。要继续巩固省内市场。各单位要提高自主经营能力，与各级政府紧密联系，上下联动、精耕细作，进一步提升市场占有率。大力拓展省外市场。要在做好西安属地的同时，勇于打破舒适圈，坚持走出去，逐步提高省外市场占有率。稳固市场、辐射周边。要以属地化分公司为依托，主动开展营销，在稳固市场后，辐射周边区域。三是拓宽产业链条，释放发展动能。要加强投资运营专业队伍建设，组建运营风险评估、专业运营业务、维护及相关规划人员和财务人员等专业团队；要强化属地经营，改善运营条件，积极研究属地政策，并结合当地民生、经济导向，为运营业务的多链条发展铺路奠基。四是凝聚多元优势，实现全面发展。要紧抓国家基建补短板、建设城市群联通工程等政策红利期，多模式积极拓展业务；要重点发展设计优化，推进设计与施工有机联动，实现项目降本增效；要不断挖掘资质潜力，有效提升市场竞争力。五是提升管理能力，促进两效提升。根据上半年运行状态，制定各部门、各单位的问题整改建议清单，加大督查督办力度，打好提质增效的组合拳；转变工作思路，加强企业信用管理和“四库一平台”管理，助力市场经营持续开拓。六是强化风险防控，提高化解能力。要防范经营风险。建立和完善承接工程项目评估审批制度，从源头上合理防范和化解项目管理风险。要防范资金风险。要在压缩“两金占比”、降低资产负债率上下功夫。要防范法律风险。注重合同履约，提前化解纠纷矛盾，有效减少诉讼案件。要防范舆情风险。提高信访预防和处理能力，强化隐患排查、源头管控和应急处置。七是规范管理行为，夯实发展根基。要提升企业合法合规性管理水平，及时剔除企业发展的短板弱项；要以财务倒逼业务规范，优化财务管理流程，推进业财一体化，促进业务、财务深度融合；要夯实内外部信息收集、整理、分析工作，为集团经营决策提供依据；要深挖发展潜力，在实施项目责任制、集采工作上下功夫，实现降本增效。八是提升科技力量，赋能创新发展。要利用集团资源优势，在“加计扣除”、科研奖项及高新技术企业申报等方面有所突破；要在重点项目、优质项目上培养人才；要分类、分层级建立重点在建工程项目管理台账，健全工程风险等级监管机制，加大技术服务和质量检查力度。九是加强作风建设，打造过硬队伍。要充分发挥两级班子合力，树立干部工作一盘棋思想，盘活干部资源，打造“百亿七建”中坚力量；基层班子要认真分析班子建设等方面优劣势，找准发展定位，确立适合本单位的发展模式；要梳理各业务人力资源序列，做到人尽其用，各尽其责。十是强化纪检工作，发挥监察效能。要全面落实党委主体责任和纪委监督责任，充分发挥纪检、监察、审计三方合力，为集团经营管理保驾护航；要围绕中心工作，在案件查办方面主动出击，营造良好的政治生态。


       樊军林强调，集团各单位要迅速落实传达本次会议精神，召开班子会，研判不足，制定举措，狠抓落实，全面提升工作质效。同时要继续保持上半年的强劲势头，乘势而上，顺势而为，以决战决胜的姿态，全力以赴向“百亿七建”目标奋力冲刺。


       集团纪委书记赵松柏通报《2021年各单位上半年指标完成情况》。


       会上，排名靠前的十公司、五公司、灞桥公司分别作经验交流。排名靠后的三家单位作表态发言。
       集团领导班子成员，总部各部门负责人、各单位党政主要领导在主会场参会；中层副职人员，基层各单位科室负责人，在建项目部项目经理及相关人员在各分会场参加视频会议。