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集团召开2021年半年工作会

集团召开2021年半年工作会

  • 发布时间:2021-08-05
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【概要描述】8月5日,集团召开2021年半年工作会,回顾总结上半年工作,系统分析存在问题,安排部署下半年工作。集团党委书记、董事长赵伟在讲话中强调,要坚持党建引领,保持发展惯性,创新赋能、开拓奋进,凝心聚力向“百亿七建”目标全力冲刺,为“十四五”开好局、起好步。集团党委副书记、总经理樊军林主持会议。


       赵伟指出,今年上半年,集团认真贯彻落实陕建集团决策部署和工作要求,聚焦“百亿七建”阶段目标,统筹谋划“十四五”开局,改革发展和生产经营成效显著,重点任务纵深推进,党建引领持续深入,履行社会责任积极有为,取得了稳中有进、进中向好的成绩。
       赵伟就做好下半年工作强调:一是坚持党建引领,凝聚奋进力量。各级党组织和全体党员要把学习习近平总书记“七一”重要讲话作为首要的政治任务,把思想和行动统一到重要讲话精神上来,把学习成果体现在集团高质量发展上来;要将党建工作转化为生产力,用党的理论知识和工作方法,解放思想、激发活力,充分将政治优势转化为发展优势;要紧密联系职工群众,坚持为群众办实事,办好事,凝聚职工强大合力,实现高质量发展。二是巩固省内市场,省外寻求突破。要继续巩固省内市场。各单位要提高自主经营能力,与各级政府紧密联系,上下联动、精耕细作,进一步提升市场占有率。大力拓展省外市场。要在做好西安属地的同时,勇于打破舒适圈,坚持走出去,逐步提高省外市场占有率。稳固市场、辐射周边。要以属地化分公司为依托,主动开展营销,在稳固市场后,辐射周边区域。三是拓宽产业链条,释放发展动能。要加强投资运营专业队伍建设,组建运营风险评估、专业运营业务、维护及相关规划人员和财务人员等专业团队;要强化属地经营,改善运营条件,积极研究属地政策,并结合当地民生、经济导向,为运营业务的多链条发展铺路奠基。四是凝聚多元优势,实现全面发展。要紧抓国家基建补短板、建设城市群联通工程等政策红利期,多模式积极拓展业务;要重点发展设计优化,推进设计与施工有机联动,实现项目降本增效;要不断挖掘资质潜力,有效提升市场竞争力。五是提升管理能力,促进两效提升。根据上半年运行状态,制定各部门、各单位的问题整改建议清单,加大督查督办力度,打好提质增效的组合拳;转变工作思路,加强企业信用管理和“四库一平台”管理,助力市场经营持续开拓。六是强化风险防控,提高化解能力。要防范经营风险。建立和完善承接工程项目评估审批制度,从源头上合理防范和化解项目管理风险。要防范资金风险。要在压缩“两金占比”、降低资产负债率上下功夫。要防范法律风险。注重合同履约,提前化解纠纷矛盾,有效减少诉讼案件。要防范舆情风险。提高信访预防和处理能力,强化隐患排查、源头管控和应急处置。七是规范管理行为,夯实发展根基。要提升企业合法合规性管理水平,及时剔除企业发展的短板弱项;要以财务倒逼业务规范,优化财务管理流程,推进业财一体化,促进业务、财务深度融合;要夯实内外部信息收集、整理、分析工作,为集团经营决策提供依据;要深挖发展潜力,在实施项目责任制、集采工作上下功夫,实现降本增效。八是提升科技力量,赋能创新发展。要利用集团资源优势,在“加计扣除”、科研奖项及高新技术企业申报等方面有所突破;要在重点项目、优质项目上培养人才;要分类、分层级建立重点在建工程项目管理台账,健全工程风险等级监管机制,加大技术服务和质量检查力度。九是加强作风建设,打造过硬队伍。要充分发挥两级班子合力,树立干部工作一盘棋思想,盘活干部资源,打造“百亿七建”中坚力量;基层班子要认真分析班子建设等方面优劣势,找准发展定位,确立适合本单位的发展模式;要梳理各业务人力资源序列,做到人尽其用,各尽其责。十是强化纪检工作,发挥监察效能。要全面落实党委主体责任和纪委监督责任,充分发挥纪检、监察、审计三方合力,为集团经营管理保驾护航;要围绕中心工作,在案件查办方面主动出击,营造良好的政治生态。


       樊军林强调,集团各单位要迅速落实传达本次会议精神,召开班子会,研判不足,制定举措,狠抓落实,全面提升工作质效。同时要继续保持上半年的强劲势头,乘势而上,顺势而为,以决战决胜的姿态,全力以赴向“百亿七建”目标奋力冲刺。


       集团纪委书记赵松柏通报《2021年各单位上半年指标完成情况》。


       会上,排名靠前的十公司、五公司、灞桥公司分别作经验交流。排名靠后的三家单位作表态发言。
       集团领导班子成员,总部各部门负责人、各单位党政主要领导在主会场参会;中层副职人员,基层各单位科室负责人,在建项目部项目经理及相关人员在各分会场参加视频会议。

集团召开2021年半年工作会

【概要描述】8月5日,集团召开2021年半年工作会,回顾总结上半年工作,系统分析存在问题,安排部署下半年工作。集团党委书记、董事长赵伟在讲话中强调,要坚持党建引领,保持发展惯性,创新赋能、开拓奋进,凝心聚力向“百亿七建”目标全力冲刺,为“十四五”开好局、起好步。集团党委副书记、总经理樊军林主持会议。


       赵伟指出,今年上半年,集团认真贯彻落实陕建集团决策部署和工作要求,聚焦“百亿七建”阶段目标,统筹谋划“十四五”开局,改革发展和生产经营成效显著,重点任务纵深推进,党建引领持续深入,履行社会责任积极有为,取得了稳中有进、进中向好的成绩。
       赵伟就做好下半年工作强调:一是坚持党建引领,凝聚奋进力量。各级党组织和全体党员要把学习习近平总书记“七一”重要讲话作为首要的政治任务,把思想和行动统一到重要讲话精神上来,把学习成果体现在集团高质量发展上来;要将党建工作转化为生产力,用党的理论知识和工作方法,解放思想、激发活力,充分将政治优势转化为发展优势;要紧密联系职工群众,坚持为群众办实事,办好事,凝聚职工强大合力,实现高质量发展。二是巩固省内市场,省外寻求突破。要继续巩固省内市场。各单位要提高自主经营能力,与各级政府紧密联系,上下联动、精耕细作,进一步提升市场占有率。大力拓展省外市场。要在做好西安属地的同时,勇于打破舒适圈,坚持走出去,逐步提高省外市场占有率。稳固市场、辐射周边。要以属地化分公司为依托,主动开展营销,在稳固市场后,辐射周边区域。三是拓宽产业链条,释放发展动能。要加强投资运营专业队伍建设,组建运营风险评估、专业运营业务、维护及相关规划人员和财务人员等专业团队;要强化属地经营,改善运营条件,积极研究属地政策,并结合当地民生、经济导向,为运营业务的多链条发展铺路奠基。四是凝聚多元优势,实现全面发展。要紧抓国家基建补短板、建设城市群联通工程等政策红利期,多模式积极拓展业务;要重点发展设计优化,推进设计与施工有机联动,实现项目降本增效;要不断挖掘资质潜力,有效提升市场竞争力。五是提升管理能力,促进两效提升。根据上半年运行状态,制定各部门、各单位的问题整改建议清单,加大督查督办力度,打好提质增效的组合拳;转变工作思路,加强企业信用管理和“四库一平台”管理,助力市场经营持续开拓。六是强化风险防控,提高化解能力。要防范经营风险。建立和完善承接工程项目评估审批制度,从源头上合理防范和化解项目管理风险。要防范资金风险。要在压缩“两金占比”、降低资产负债率上下功夫。要防范法律风险。注重合同履约,提前化解纠纷矛盾,有效减少诉讼案件。要防范舆情风险。提高信访预防和处理能力,强化隐患排查、源头管控和应急处置。七是规范管理行为,夯实发展根基。要提升企业合法合规性管理水平,及时剔除企业发展的短板弱项;要以财务倒逼业务规范,优化财务管理流程,推进业财一体化,促进业务、财务深度融合;要夯实内外部信息收集、整理、分析工作,为集团经营决策提供依据;要深挖发展潜力,在实施项目责任制、集采工作上下功夫,实现降本增效。八是提升科技力量,赋能创新发展。要利用集团资源优势,在“加计扣除”、科研奖项及高新技术企业申报等方面有所突破;要在重点项目、优质项目上培养人才;要分类、分层级建立重点在建工程项目管理台账,健全工程风险等级监管机制,加大技术服务和质量检查力度。九是加强作风建设,打造过硬队伍。要充分发挥两级班子合力,树立干部工作一盘棋思想,盘活干部资源,打造“百亿七建”中坚力量;基层班子要认真分析班子建设等方面优劣势,找准发展定位,确立适合本单位的发展模式;要梳理各业务人力资源序列,做到人尽其用,各尽其责。十是强化纪检工作,发挥监察效能。要全面落实党委主体责任和纪委监督责任,充分发挥纪检、监察、审计三方合力,为集团经营管理保驾护航;要围绕中心工作,在案件查办方面主动出击,营造良好的政治生态。


       樊军林强调,集团各单位要迅速落实传达本次会议精神,召开班子会,研判不足,制定举措,狠抓落实,全面提升工作质效。同时要继续保持上半年的强劲势头,乘势而上,顺势而为,以决战决胜的姿态,全力以赴向“百亿七建”目标奋力冲刺。


       集团纪委书记赵松柏通报《2021年各单位上半年指标完成情况》。


       会上,排名靠前的十公司、五公司、灞桥公司分别作经验交流。排名靠后的三家单位作表态发言。
       集团领导班子成员,总部各部门负责人、各单位党政主要领导在主会场参会;中层副职人员,基层各单位科室负责人,在建项目部项目经理及相关人员在各分会场参加视频会议。

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       8月5日,集团召开2021年半年工作会,回顾总结上半年工作,系统分析存在问题,安排部署下半年工作。集团党委书记、董事长赵伟在讲话中强调,要坚持党建引领,保持发展惯性,创新赋能、开拓奋进,凝心聚力向“百亿七建”目标全力冲刺,为“十四五”开好局、起好步。集团党委副书记、总经理樊军林主持会议。


       赵伟指出,今年上半年,集团认真贯彻落实陕建集团决策部署和工作要求,聚焦“百亿七建”阶段目标,统筹谋划“十四五”开局,改革发展和生产经营成效显著,重点任务纵深推进,党建引领持续深入,履行社会责任积极有为,取得了稳中有进、进中向好的成绩。
       赵伟就做好下半年工作强调:一是坚持党建引领,凝聚奋进力量。各级党组织和全体党员要把学习习近平总书记“七一”重要讲话作为首要的政治任务,把思想和行动统一到重要讲话精神上来,把学习成果体现在集团高质量发展上来;要将党建工作转化为生产力,用党的理论知识和工作方法,解放思想、激发活力,充分将政治优势转化为发展优势;要紧密联系职工群众,坚持为群众办实事,办好事,凝聚职工强大合力,实现高质量发展。二是巩固省内市场,省外寻求突破。要继续巩固省内市场。各单位要提高自主经营能力,与各级政府紧密联系,上下联动、精耕细作,进一步提升市场占有率。大力拓展省外市场。要在做好西安属地的同时,勇于打破舒适圈,坚持走出去,逐步提高省外市场占有率。稳固市场、辐射周边。要以属地化分公司为依托,主动开展营销,在稳固市场后,辐射周边区域。三是拓宽产业链条,释放发展动能。要加强投资运营专业队伍建设,组建运营风险评估、专业运营业务、维护及相关规划人员和财务人员等专业团队;要强化属地经营,改善运营条件,积极研究属地政策,并结合当地民生、经济导向,为运营业务的多链条发展铺路奠基。四是凝聚多元优势,实现全面发展。要紧抓国家基建补短板、建设城市群联通工程等政策红利期,多模式积极拓展业务;要重点发展设计优化,推进设计与施工有机联动,实现项目降本增效;要不断挖掘资质潜力,有效提升市场竞争力。五是提升管理能力,促进两效提升。根据上半年运行状态,制定各部门、各单位的问题整改建议清单,加大督查督办力度,打好提质增效的组合拳;转变工作思路,加强企业信用管理和“四库一平台”管理,助力市场经营持续开拓。六是强化风险防控,提高化解能力。要防范经营风险。建立和完善承接工程项目评估审批制度,从源头上合理防范和化解项目管理风险。要防范资金风险。要在压缩“两金占比”、降低资产负债率上下功夫。要防范法律风险。注重合同履约,提前化解纠纷矛盾,有效减少诉讼案件。要防范舆情风险。提高信访预防和处理能力,强化隐患排查、源头管控和应急处置。七是规范管理行为,夯实发展根基。要提升企业合法合规性管理水平,及时剔除企业发展的短板弱项;要以财务倒逼业务规范,优化财务管理流程,推进业财一体化,促进业务、财务深度融合;要夯实内外部信息收集、整理、分析工作,为集团经营决策提供依据;要深挖发展潜力,在实施项目责任制、集采工作上下功夫,实现降本增效。八是提升科技力量,赋能创新发展。要利用集团资源优势,在“加计扣除”、科研奖项及高新技术企业申报等方面有所突破;要在重点项目、优质项目上培养人才;要分类、分层级建立重点在建工程项目管理台账,健全工程风险等级监管机制,加大技术服务和质量检查力度。九是加强作风建设,打造过硬队伍。要充分发挥两级班子合力,树立干部工作一盘棋思想,盘活干部资源,打造“百亿七建”中坚力量;基层班子要认真分析班子建设等方面优劣势,找准发展定位,确立适合本单位的发展模式;要梳理各业务人力资源序列,做到人尽其用,各尽其责。十是强化纪检工作,发挥监察效能。要全面落实党委主体责任和纪委监督责任,充分发挥纪检、监察、审计三方合力,为集团经营管理保驾护航;要围绕中心工作,在案件查办方面主动出击,营造良好的政治生态。


       樊军林强调,集团各单位要迅速落实传达本次会议精神,召开班子会,研判不足,制定举措,狠抓落实,全面提升工作质效。同时要继续保持上半年的强劲势头,乘势而上,顺势而为,以决战决胜的姿态,全力以赴向“百亿七建”目标奋力冲刺。


       集团纪委书记赵松柏通报《2021年各单位上半年指标完成情况》。


       会上,排名靠前的十公司、五公司、灞桥公司分别作经验交流。排名靠后的三家单位作表态发言。
       集团领导班子成员,总部各部门负责人、各单位党政主要领导在主会场参会;中层副职人员,基层各单位科室负责人,在建项目部项目经理及相关人员在各分会场参加视频会议。

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党群建设

集团党委理论学习中心组学习在灞桥区生活垃圾无害化处理热电项目进行 2022-06-21 18:00:46
6月21日,陕建集团党委宣传部部长杨英龙,纪委副书记黄京月,党委组织部副部长、统战部部长吴征,党委宣传部部长助理王睿一行受陕建集团党委委托到集团灞桥区生活垃圾无害化处理热电项目巡听旁听集团党委理论学习中心组学习研讨会议。集团党委书记、董事长赵伟主持会议。        会议以领学的方式集中学习了习近平在中共中央政治局第四十次集体学习时的重要讲话精神,学习了全国稳住经济大盘电视电话会议精神和全省稳住经济大盘工作推进会精神。 (陕建集团党委宣传部部长杨英龙宣讲省第十四次党代会精神并讲话)        杨英龙对此次集团党委理论学习中心组学习研讨会议给予肯定,同时宣讲了省第十四次党代会精神。他指出,近年来七建集团生产经营业绩突出,转型发展好、职工状态好,理论学习工作开展扎实、推进有力、形式多样,规定动作到位、自选动作突出,值得肯定。他对理论学习中心组工作提出三点要求:一是统一思想,加强意识形态工作。持之以恒抓好理论学习,提高舆论引导水平,扩大意识形态工作宣传渠道,为推进意识形态工作发展提供坚强有力的精神动力、思想保证。二是解放思想,坚持创新驱动。加强科技、模式、管理三方面创新,不断推动可持续发展,抢占行业赛道制高点,把握先发优势,增强战略牵引力,进一步在创新中寻找新的突破点、发力点。三是凝聚思想,发挥企业文化宣传优势。立足新时代,企业宣传思想文化使命光荣、责任重大,要把科技、绿色、社会责任等核心要素融入新时代的陕建故事中,打造企业良好口碑、树立企业品牌形象,引领企业市场开拓,稳步助推集团高质量发展。 (陕建集团纪委副书记黄京月讲话)        黄京月对近年来七建集团取得的成绩表示肯定。他提出三点建议:一是要珍惜当下来之不易的发展局面,把握大势、顺势而为、乘势而上,加快推动高质量转型发展,在挑战中寻求发展新机遇,在创新中谋求新发展;二是要进一步加强党委中心组学习不断丰富学习内容,创新学习方式,规范学习管理,提高学习效果;三是要加深对新形势下党风廉政建设和反腐败斗争的认识,提高一体推进不敢腐、不能腐、不想腐能力和水平,全面打赢反腐败斗争攻坚战、持久战,为集团构建起良好的发展环境。 (集团党委书记、董事长 赵伟主持会议并发言)        赵伟表示,七建集团将继续保持现有发展惯性,坚定提质增收、创新发展不动摇,向管理要效率、向发展要质量,稳固扩大规模优势,保持发展合理增速,推动主要经济指标继续保持稳健向上的态势,不断交出超预期的精彩答卷,让企业高质量发展既有足够的韧性,也更有充足的弹性,当仁不让奋力答好稳经济这一“时代考题”。 (参观灞桥区生活垃圾无害化处理热电项目)        会上,集团理论学习中心组成员围绕“稳经济”学习内容,结合集团发展实际逐一作交流发言,并结合本次学习内容进行考试测评。        集团全体领导班子成员参加此次党委中心组理论研讨会议。
集团重点项目“六比六赛”劳动竞赛今日启动 2022-06-14 18:42:27
6月14日,集团“保安全 抢进度 稳增长 促发展”劳动竞赛启动仪式在西安市灞桥区十里铺骨科医院迁建PPP项目举行。集团党委书记、董事长赵伟,集团党委副书记、总经理樊军林及相关领导班子出席活动。活动由集团党委副书记、工会主席赵全科主持。 (集团党委书记、董事长赵伟讲话)        赵伟指出,今年是集团巩固百亿成果,接续奋斗的关键之年,此次劳动竞赛旨在进一步提振士气、凝聚力量,树立典型引路、发挥示范效应。他要求,一是强化组织领导,确保赛出实效。各单位要树立大局意识和一盘棋思想,以此次竞赛为抓手,落实任务责任,确保竞赛达到实效。二是强化宣传激励,确保赛出氛围。广大职工要以劳模和先进为榜样,弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神。通过多种形式、多种平台进行宣传激励,表彰先进,确保劳动竞赛赛出声势,赛出干劲,有效促进项目按节点完工。三是强化引领作用,确保赛出成果。进一步发挥党建引领优势和工会保障优势,在经营生产、安全质量、科技创新、降本增效方面出效益、出精品、出经验、出成果、出人才,为集团完成年度各项任务目标提供强有力保障。 (集团党委副书记、总经理樊军林讲话)        樊军林强调,劳动竞赛是广大职工发挥主力军作用的重要载体,他提出三点希望:一是要始终把安全生产放在首要位置,增强安全意识、质量意识、综合治理,警钟长鸣。二是要精心安排,周密部署,将竞赛任务细化量化,内容明确,责任到人,有章可循,执行有力,充分调动职工积极性。三是要坚持以人为本,关注职工精神文化生活,持续做好各方面后勤保障工作。做好宣传工作,讲好陕建故事、七建故事,在集团形成追赶超越、争先创优的良好氛围。 (集团党委副书记、工会主席赵全科宣读劳动竞赛通知) (集团副总经理、总工程师王瑞良宣读劳动竞赛实施方案) (参赛项目经理代表赵天龙作表态发言)        此次劳动竞赛参赛项目分别是西安市灞桥区骨科医院迁建PPP项目、灞桥区新建一中、欧亚国际三期、西安咸阳国际机场三期扩建工程项目、宝鸡市十里铺污水处理厂准Ⅳ提标改造EPC总承包项目,以“比安全管理到位,赛安全生产;比工程一次成优,赛工程质量;比工序安排合理,赛施工进度与成本管理;比现场策划先行,赛文明施工;比治霾环保落实,赛绿色施工;比人文关怀至上,赛后勤管理”为主要内容,竞赛周期60天,最终促进工程安全优质高效建设,实现生产经营的新突破,促进集团高质量发展。        集团相关部门负责人、参建单位党政工主要领导及劳务方代表共100余人参加了此次仪式。

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