（会议现场）

       2月11日，三殿村片区城市更新项目施工总包联合体举行2022年项目推进会。陕西建工党委副书记、总经理毛继东，党委常委、副总经理杨海生出席会议并讲话，总经理助理赵胜民主持会议。集团党委书记、董事长赵伟，党委副书记、总经理樊军林参加会议。
 

（陕西建工党委副书记、总经理毛继东讲话）

       毛继东对奋战在项目一线的干部职工辛苦工作表示感谢。他指出，2021年是陕西建工的上市元年，各项工作取得长足进步，交出了一份优异的“成绩单”，实现了“十四五”开门红。围绕项目全年工作，他提出四点要求：一是重点突破，持续高效推进片区总开发。要坚定信心，明确目标，通过对开发思路、产业模式、产业导入路径的具体实践，为集团促进片区开发总结经验。二是统筹推进，全力加快重点项目建设。要在做好常态化疫情防控的同时，保持“起步就是冲刺，开局就是决战”的奋斗姿态，以高度的使命感和责任感，全力以赴推动复工复产。三是样板引路，充分展示集团综合实力。围绕智慧+服务市场，以智慧城市为切口，融入到片区建设开发中来，促进产业发展。四是凝心聚力，切实发挥参建单位作用，彰显陕建形象。各单位要紧盯目标、接续奋斗，用更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的措施投入到项目建设中去，全力以赴推动项目高效运转。

（陕西建工党委常委、副总经理杨海生讲话）

       杨海生详细介绍了三殿村项目对陕建集团战略发展的重要意义，要求以此为抓手，探索片区综合开发新模式，拓深延展产业链，为陕建集团做好“铸链”文章提基固稳。并就今后工作开展提出几点建议：一是要深入贯彻落实陕建集团2022年职代会工作部署，围绕“55252”结构调整目标，加快推动复工复产；二是要树立抱团作战的意识，整合资源，优势互补，共同讲好陕建故事；三是要深耕深融属地发展，加强与属地政府沟通，为陕建集团探索城市更新、产城融合打开新平台，创造新利润；四是要树牢严控成本意识，建立全过程成本控制审核机制，降本增效，提高经济社会效益。

（集团党委书记、董事长赵伟做汇报）

       赵伟汇报了三殿村项目施工进展情况，表示七建集团将全力以赴、不负众望，继续发挥敢打硬仗、能打胜仗的优良作风，夯实责任、抢抓工期，强化管理，确保圆满完成建设任务。
陕建集团相关部门，陕建浐河实业、四建集团、华山路桥集团、陕建设计院、陕建地产集团、陕建装饰集团和集团部分领导参加会议。