（会议现场）

       10月25日，集团召开三季度工作暨经营情况点评会，回顾总结前三季度工作，系统分析存在问题，安排部署四季度工作，提前筹划明年重点工作。集团党委书记、董事长赵伟出席会议，党委副书记、总经理樊军林主持会议。

（集团党委书记、董事长赵伟讲话）

       赵伟指出，今年是集团工作质效全面提升，全力冲刺“百亿七建”的关键之年。年初以来，集团认真贯彻落实陕建集团决策部署和工作要求，各项工作按照既定目标有力推进，三大经济指标增速均超预期，并提前三个月高质量完成年度生产经营任务。就做好下一步工作，赵伟强调：一是要持续发力稳增长，提升服务大局能力。各单位要常观大势、常思大局，以服务集团战略为重，把持续稳增长摆在突出地位，同时认真盘点梳理年度工作，全力冲刺四季度；集团要采取有效措施，充分利用“排名点评，后进表态”的方式，加强基础管理，狠抓重点工作，为集团冲刺“百亿七建”提供硬支撑。二是要织密市场网络，巩固经营龙头地位。集团要广开思路，将“点对点”经营转变为“点对线”“点对面”经营，坚持用“属地”带动经营，各属地公司要持续做大做优属地市场，疏通各方关系，打通经营堵点，不断增强话语权和竞争力，提升属地市场份额；坚持用“投资”带动经营，各单位要充分利用各方资源，借助金融公司等平台架桥搭线，打开经营市场；坚持用“新领域”带动经营，充分掌握国家投资政策及方向，借助垃圾发电、城市供热、骨科医院的成功经验，积极探索光伏项目、部队项目等新领域；坚持用“现场”带动经营，紧抓项目管理，以现场换市场，用完美履约赢得后期经营机会。三是要凝聚多元优势，实现全面发展。专业化公司要统筹规划，制定战略目标，不断壮大队伍、扩大规模，力争在专业化板块持续突破；设计院要规范管理链条，在EPC优化设计方面狠下功夫，实现降本增效；福颖公司、工贸公司和劳务公司要及时转变发展思路，创新发展模式，同时紧抓集团内部资源，抱团出击、抱团发展。四是要夯实基础管理，强化体系建设。以内控建设为重要抓手，全面构建科学规范、运行高效的企业运行体系，持续提升依法治企、合规经营能力；增强风险意识，提升防范化解风险的能力，对潜在风险挑战，做到心中有数、分类施策、精准解除，有效掌握；加快推进标准化和信息化的融合建设，实现全要素标准化操作、信息化整合，推进集团管理效率和精细化管理水平“双提升”。五是要加强党的建设，凝聚发展强大合力。各党支部要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示精神，同时严肃“三会一课”等党内政治生活制度，不断强化党员党性修养，提高履职能力；扎实推进“我为群众办实事”实践活动，坚持把为群众办实事放在重要地位，持续为职工群众办实事、办好事；要严以律己，永葆清廉本色，树立正确的政绩观、义利观，营造良好的政治生态。

（集团党委副书记、总经理樊军林讲话）

       樊军林强调，集团各单位要迅速传达落实本次会议精神，凝聚思想共识，采取有力措施，确保实现“百亿七建”奋斗目标。针对做好下一步工作，他要求，要紧盯目标，持续发力；强化管理，防范风险；狠抓督办，强化落实。各单位、各部门要高度重视、凝聚共识，自我加压、主动作为，紧盯年度工作目标和重点任务不动摇，坚持完善制度与执行并重，狠抓督办和落实，攻坚克难，全力冲刺“百亿七建”阶段目标。
       集团副总经理任高让通报了《集团2021年三季度主要经济指标完成情况》。集团领导班子成员分别围绕全年目标，结合分管业务，安排部署下一步工作。
       会上，主要指标完成排名末尾的基层单位行政领导和陕建集团相关检查排名靠后的总部部门、基层单位负责人分别作表态发言。
       集团领导班子成员，总经理助理、副三总师，总部各部门负责人，总部派出指挥部党政主要领导和基层各单位党政主要领导在主会场参会；基层各单位其他班子成员及科室负责人，在建项目部项目经理及相关人员在各分会场参加视频会议。