• 发布时间：2022-06-24
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【概要描述】 6月24日，集团在西安办公基地召开企业法律风险防范专项培训会。集团特邀陕建集团助理总法律顾问、法务审计部经理郑发龙现场授课。集团党委副书记、总经理樊军林出席会议并讲话，会议由集团党委副书记、工会主席、总法律顾问赵全科主持。

（集团党委副书记、总经理樊军林讲话）

       樊军林对集团近年来法务工作取得的成绩表示肯定，他指出，法务工作和合同管理是集团经营的基础性工作也是前置性工作，与生产经营密切相关，对保障集团可持续健康稳定发展有着重要意义。针对做好集团法务工作，他要求：一要加强集团合规管理。基层各单位要适应规范化要求，牢固树立“一盘棋”思想，在绷紧业务发展和经营收益的两根弦的同时，还要时刻绷紧合规管理的弦，把合同管理作为前置性与基础性工作，与生产经营、安全质量、法务管理等工作有机结合，推动各项工作合规化。二要抓好法律风险管控。从严从实把好法律尽调和合同审核关，善于发现问题并提供化解风险的具体措施和方案。切实加强法律风险过程管控，在合同履约的各个环节中实时把关和跟踪管理预警，坚决做到预防为主，控制在先，争取主动，避免出现大的系统性风险和诉讼。三要加强法律知识培训。通过此次培训，要学有所得、学有所获、学有所用。立足实际提升本领，全面提升履职能力、管控能力、工作活力，营造勤勉履职、担当奉献的良好氛围，为推动企业高质量发展做出积极贡献。

（陕建集团助理总法律顾问、法务审计部经理郑发龙授课）

       郑发龙结合相关法律规定及司法判例，对“施工合同（标书）评审要点”进行了细致讲解，同时围绕陕建集团法务创新成果“1428评审法”进行了重点强调和分析，对施工企业法律风险管控的工作进行了针对性介绍，并从宏观、中观、微观三个层次对易发生风险的事项和不可接受条款进行梳理，让项目管理人员对条款庞杂、内容繁多的合同有了新的认识，清楚了解1个合同目的、4个评审要素、20个审核要点、80个风险提示，使大家在项目承接、标前评审、合同谈判、合同评审等工作中有了方向，找到重点，明确底线，具有非常强的指引意义和指导性。

（集团党委副书记、工会主席、总法律顾问赵全科讲话）

       赵全科对集团上半年诉讼案例情况进行了通报，同时围绕集团全年工作，对下半年企业风险防控工作提出具体要求：一要做好合同评审，夯实企业风险管控的基础工作。对于合同隐藏风险及履约风险提前预判并在合同履行过程中及时调整。坚持问题导向，推动法务管理与日常经营管理有机结合，增强风险识别能力和有效应对、抵御、化解法律风险的能力。二要有的放矢地做好企业风险预判、防范、化解、维权等重点工作。要通过有针对性的培训提高业务部门和项目团队的法律风险管理水平，防范、化解日常工作中的法律风险；及时学习掌握最新法律法规及行政监管政策，不断增强对法律风险的前瞻性和预判力。三是增强履约意识和履约能力，避免诉累，保证企业健康发展。进一步加强合同履约意识,规范合同管理制度,做好基础管理，重视合同签约前的尽调工作及尽调结果应用，夯实职责，明确责任，有效防范重大法律风险，营造和谐发展环境。四是依法合法、规范用工，规避劳务用工风险。坚决落实劳务实名制管理制度，监督务工者与劳务企业签订劳动合同，加强农民工工资专户管理，在确保农民工权益的基础上，维护企业合法权利。

       集团法律事务部、经营管理部、项目核算中心及各基层单位行政经理和分管法务、商务的班子成员在主会场参加会议。