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风采展示
七建少年讲24节气
集团在“省企进宝”集中签约活动中与宝鸡市住建局签署战略协议
11-09
2021
西安市灞桥区委书记苗志忠一行到集团生活垃圾无害化处理热电ppp项目调研
11-08
集团召开属地化管理运营流程体系宣贯会
11-04
集团召开2021年三季度工作暨经营情况点评会
10-25
国庆第一天,集团领导赴项目慰问一线员工
10-01
陕建金融公司走进集团召开投融资业务知识培训会
09-29
集团与陕建科研院座谈交流
9月23日,陕建科研院与集团座谈交流。陕建科研院党委副书记、总经理李纪明,集团党委书记、董事长赵伟,党委副书记、总经理樊军林出席座谈。双方就发挥各自优势,推动业务合作进行深入探讨,达成共识。 赵伟介绍了七建集团近年来发展情况,特别是集团在垃圾发电、城市供热和电力运维等新业态方面取得的成就。他说,陕建科研院作为陕建集团乃至全省建筑科研领域的重要支撑力量,有着深厚的科研积淀和人才技术优势。双方作为陕建集团内部兄弟企业,在发展战略上有很多契合点,尤其是在EPC总承包、城市更新改造和功能提升及项目实施过程中技术合作等领域有很大合作空间。希望双方进一步深度发掘合作空间,扩大合作领域,优势互补,实现互利共赢。 李纪明简要介绍了陕建科研院的发展情况。他说,七建集团近年来发展迅猛,在属地化经营和新业务拓展等方面走在了集团前列。陕建科研院围绕“聚焦科研、创新业态、扩规增效、造福员工”的基本思路,积极融入陕建,服务项目,推动集团内部产研融合,用科技为陕建故事注入“灵魂”。希望双方在“双碳”、节能、标准规范编制、重大项目技术攻关与科研合作、设计、检测等业务领域加强合作,建立联系人机制,共同发展。 座谈会上,双方参会人员就具体业务进行了深入交流与探讨。 会前,李纪明一行参观了集团展厅。 陕建科研院党委副书记、副总经理、总工程师朱武卫,党政办公室、科技部、市场开发部、企业发展部、计量中心、设计院分院、陕西建科岩土公司有关负责人,集团副总经理、总工程师王瑞良,科技质量部、技术中心、经营管理部、企业发展部、党政办公室及设计研究院负责人及相关人员参加交流座谈。
09-23
集团举办陕建集团OA协同办公系统搭建培训会
9月15日至16日,集团信息化管理中心在西安办公基地举办陕建集团OA协同办公系统搭建培训会。陕建集团信息管理部步帆,上海泛微公司讲师刘黎钺、徐港,集团信息化管理中心部门负责人朱文刚,以及陕建13家OA系统试点单位信息化负责人参加本次培训。 会上,步帆详细介绍了本次培训的目的,并指出本次培训旨在为各单位管理员自行规划、搭建、优化及运维系统功能夯实基础,各单位可根据本单位实际情况灵活配置系统功能。朱文刚对陕建集团信息管理部和各兄弟单位的到来表示热烈欢迎。他说,希望能够与各兄弟单位共同学习、共同进步,助力陕建集团信息化工作稳步推进。刘黎钺从整体规划、基础功能配置、核心运维与扩展应用三个方面介绍了本次课程,并详细讲解了工作流程、表单建模、门户引擎、内容引擎等模块功能,并进行现场答疑。培训期间,参会人员认真听讲,现场实操,大家纷纷表示收获颇丰。 会后,集团信息化管理中心组织全体参训人员共同参观了七建集团企业展厅。参观过程中,大家对七建集团近年来的发展啧啧称赞,并交流分享了各自单位企业信息化建设现状与展望。 此次培训会共计40余人现场参加,其他单位通过视频会议形式参与培训。
09-16
集团召开十四运期间安全稳定工作会
9月6日,集团在西安办公基地召开十四运期间安全稳定工作会。集团党委书记、董事长赵伟出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理樊军林主持会议。 赵伟指出十四运召开在即,此次会议是对安全稳定工作的一次再部署和再落实。他强调,集团各单位要从讲政治的高度坚决履行好第一责任人的职责,高度认识十四运期间安全稳定工作的重要性,抓好农民工工资支付、疫情防控和维稳工作,确保集团安全生产持续稳定,全力实现“百亿七建”奋斗目标。针对做好十四运期间安全稳定工作,他分别从农民工工资、十四运项目完成情况、百亿任务再落实和安全问题四个层面提出要求,尤其对安全问题提出详细要求:一是吸取事故教训,认清安全形势,提高政治站位;二是强化隐患排查力度,坚持隐患零容忍,建立起横向到边、纵向到底的隐患排查治理体系;三是加强责任人落实和追责制度,强化安全管理人员队伍建设;四是加强应急处理,强化应急值守,持续做好常态化疫情防控、防汛工作。 樊军林强调各参会人员要深刻领会本次会议精神,结合单位实际和个人职责抓好工作落实,确保十四运期间集团安全稳定良好局面,高质量完成“百亿七建”各项目标。针对落实好十四运期间安全稳定工作,他提出三点要求:一是思想认识到位。安全生产、农民工工资支付和疫情防控集团目前是首要政治任务和政治责任,要提高政治站位,增强责任意识,抓好抓实各项工作。二是工作落实到位。成立十四运维稳工作领导小组,建立三级联防联控机制、事前预防工作措施、事件应急处理办法、双领导负责制、领导带班制度。三是责任追究到位。严格落实“谁出问题谁担责”,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局,共同发力保障好集团十四运维稳工作。 会上,集团人力资源部部长董锋伟传达了陕建集团农民工工资支付管理工作会议精神,安全管理部副部长王宏福通报了集团安全专项检查情况,安全总监、安全管理部部长朱如军传达了近期政府和上级部门有关安全方面的文件精神和会议要求,工会主席赵全科安排部署集团舆情管理工作。 集团领导班子成员、助理级领导、总部各部门负责人,基层单位党政主要领导参加现场会议;基层单位其他班子成员及科室负责人、各项目部管理人员通过直播参加线上会议。
09-06
集团召开2021年半年工作会
8月5日,集团召开2021年半年工作会,回顾总结上半年工作,系统分析存在问题,安排部署下半年工作。集团党委书记、董事长赵伟在讲话中强调,要坚持党建引领,保持发展惯性,创新赋能、开拓奋进,凝心聚力向“百亿七建”目标全力冲刺,为“十四五”开好局、起好步。集团党委副书记、总经理樊军林主持会议。 赵伟指出,今年上半年,集团认真贯彻落实陕建集团决策部署和工作要求,聚焦“百亿七建”阶段目标,统筹谋划“十四五”开局,改革发展和生产经营成效显著,重点任务纵深推进,党建引领持续深入,履行社会责任积极有为,取得了稳中有进、进中向好的成绩。 赵伟就做好下半年工作强调:一是坚持党建引领,凝聚奋进力量。各级党组织和全体党员要把学习习近平总书记“七一”重要讲话作为首要的政治任务,把思想和行动统一到重要讲话精神上来,把学习成果体现在集团高质量发展上来;要将党建工作转化为生产力,用党的理论知识和工作方法,解放思想、激发活力,充分将政治优势转化为发展优势;要紧密联系职工群众,坚持为群众办实事,办好事,凝聚职工强大合力,实现高质量发展。二是巩固省内市场,省外寻求突破。要继续巩固省内市场。各单位要提高自主经营能力,与各级政府紧密联系,上下联动、精耕细作,进一步提升市场占有率。大力拓展省外市场。要在做好西安属地的同时,勇于打破舒适圈,坚持走出去,逐步提高省外市场占有率。稳固市场、辐射周边。要以属地化分公司为依托,主动开展营销,在稳固市场后,辐射周边区域。三是拓宽产业链条,释放发展动能。要加强投资运营专业队伍建设,组建运营风险评估、专业运营业务、维护及相关规划人员和财务人员等专业团队;要强化属地经营,改善运营条件,积极研究属地政策,并结合当地民生、经济导向,为运营业务的多链条发展铺路奠基。四是凝聚多元优势,实现全面发展。要紧抓国家基建补短板、建设城市群联通工程等政策红利期,多模式积极拓展业务;要重点发展设计优化,推进设计与施工有机联动,实现项目降本增效;要不断挖掘资质潜力,有效提升市场竞争力。五是提升管理能力,促进两效提升。根据上半年运行状态,制定各部门、各单位的问题整改建议清单,加大督查督办力度,打好提质增效的组合拳;转变工作思路,加强企业信用管理和“四库一平台”管理,助力市场经营持续开拓。六是强化风险防控,提高化解能力。要防范经营风险。建立和完善承接工程项目评估审批制度,从源头上合理防范和化解项目管理风险。要防范资金风险。要在压缩“两金占比”、降低资产负债率上下功夫。要防范法律风险。注重合同履约,提前化解纠纷矛盾,有效减少诉讼案件。要防范舆情风险。提高信访预防和处理能力,强化隐患排查、源头管控和应急处置。七是规范管理行为,夯实发展根基。要提升企业合法合规性管理水平,及时剔除企业发展的短板弱项;要以财务倒逼业务规范,优化财务管理流程,推进业财一体化,促进业务、财务深度融合;要夯实内外部信息收集、整理、分析工作,为集团经营决策提供依据;要深挖发展潜力,在实施项目责任制、集采工作上下功夫,实现降本增效。八是提升科技力量,赋能创新发展。要利用集团资源优势,在“加计扣除”、科研奖项及高新技术企业申报等方面有所突破;要在重点项目、优质项目上培养人才;要分类、分层级建立重点在建工程项目管理台账,健全工程风险等级监管机制,加大技术服务和质量检查力度。九是加强作风建设,打造过硬队伍。要充分发挥两级班子合力,树立干部工作一盘棋思想,盘活干部资源,打造“百亿七建”中坚力量;基层班子要认真分析班子建设等方面优劣势,找准发展定位,确立适合本单位的发展模式;要梳理各业务人力资源序列,做到人尽其用,各尽其责。十是强化纪检工作,发挥监察效能。要全面落实党委主体责任和纪委监督责任,充分发挥纪检、监察、审计三方合力,为集团经营管理保驾护航;要围绕中心工作,在案件查办方面主动出击,营造良好的政治生态。 樊军林强调,集团各单位要迅速落实传达本次会议精神,召开班子会,研判不足,制定举措,狠抓落实,全面提升工作质效。同时要继续保持上半年的强劲势头,乘势而上,顺势而为,以决战决胜的姿态,全力以赴向“百亿七建”目标奋力冲刺。 集团纪委书记赵松柏通报《2021年各单位上半年指标完成情况》。 会上,排名靠前的十公司、五公司、灞桥公司分别作经验交流。排名靠后的三家单位作表态发言。 集团领导班子成员,总部各部门负责人、各单位党政主要领导在主会场参会;中层副职人员,基层各单位科室负责人,在建项目部项目经理及相关人员在各分会场参加视频会议。
08-05
陕建集团党委党史学习教育督导组旁听指导集团总部第一党支部党政办党小组党史学习教育专题组织生活会
8月2日下午,陕建集团党委统战部部长、党委组织部副部长、团委书记吴征同志,党委组织部党建主管都晖同志到集团西安办公基地,旁听指导集团总部第一党支部党政办党小组党史学习教育专题组织生活会。集团党委书记、董事长赵伟以普通党员身份参加了本次专题组织生活会。 会上,总部第一党支部书记王鹏同志汇报了组织生活会准备情况、上半年支部工作和党史学习教育开展情况。11名党员同志紧紧围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”主题,认真贯彻“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”要求,紧密结合实际工作,逐一进行个人对照发言,并深入开展了批评与自我批评。全体党员查摆问题全面准确、整改措施务实可行、开展批评切合实际。 吴征代表陕建集团党委党史学习教育督导组对本次专题组织生活会给予充分肯定。她指出,此次专题组织生活会政治站位高、问题查摆深、整改措施明,是一次凝聚人心、汇聚力量的党小组组织生活会。她说,七建集团近年来生产经营业绩突出,职工精神面貌空前高涨,党史学习教育工作开展扎实、推进有力、形式多样,规定动作到位、自选动作突出,值得肯定。吴征代表陕建集团党委党史学习教育督导组对集团第二阶段党史学习教育工作提出三点要求:一是把学习宣传贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话精神作为当前和今后一段时间的重要政治任务,要学原文,悟思想,在学懂弄通做实上下功夫。二是立足中心工作,将“我为群众办实事”实践活动落实落细。建立长效机制,对职工群众的“急难愁盼”问题及时给予回应,凝聚士气,汇聚人心,推动集团各项工作稳步推进。三是抢抓机遇,趁势追“机”。紧跟中省及陕建集团重大战略部署,结合七建集团实际情况,深耕省内市场,拓展省外市场,发挥属地化优势,发扬“三牛”精神,为七建集团高质量发展和陕建集团冲刺世界500强共同奋进。
08-02
陕建控股集团董事莫勇赴集团慰问老党员并颁发“光荣在党50年”纪念章
6月25日上午,陕建控股集团董事、陕建股份总经理莫勇一行赴集团慰问退休老党员王兆云并向其颁发“光荣在党50年”纪念章。集团党委书记、董事长赵伟,党委副书记、总经理樊军林陪同慰问。
07-20